接手赛百味，“欧美的决策者怎么可能知道中国人爱吃什么？” 《中国企业家》：主要考虑的是什么？ 朱富强：很重要的一点是想清楚赛百味在中国市场的增长空间在哪里。

1、乐鱼全站 企业落地需要苦功夫 《中国企业家》：你自己用哪些AI工具辅助工作和生活？怎么推动团队也用？ 李开复：我们（公司）的工具是为我量身定做的，所以我80%的工作是使用我们的AI工具，还有20%的工作是用其他工具。

灵犀智能产品，摄影：李艳艳 综合来看，本届WAIC展现了具身智能已告别单纯比拼动作特技、炫技式展演的浅层竞争。乐鱼全站松应科技产品，来源：受访者 极智嘉则瞄向了海量真实仓储场景，其全新发布的Gravity双脑机器人架构，为机器人配备认知、行动两套独立大脑：认知脑拆解复杂订单，行动脑精准控制机身完成抓取、搬运操作。

2、世界杯男模队“消费降级”？法国高定换Nike、德国“务工风”…

晚点：说到底，大模型能帮云知声从项目制走向产品化吗？外界一直觉得你们的模式偏重。

3、不断开创基础教育高质量发展新局面——习近平总书记对基础教育工作作出重要指示引发热烈反响

”他不认为这是自己以及团队擅长的方向。

4、广西一公园大树倒伏，致3人死亡，官方回应

从线上到线下，从游戏到乐园，应书岭的每一步看起来都在跨界，但底层逻辑从未改变：把打动自己的东西做成产品，继而把它做到没有遗憾。

5、孙怡武汉街头被偶遇！腿细到皮靴不停滑落画面迅速登上热搜，网友：这也太瘦了吧！

有赞CTO胡冰告诉《中国企业家》，有赞正在将分散在电商、门店、新零售等各个业务线的研发整合起来，让研发从业务线分工变成职能分工，比如按商品交易、客户运营等分类。

当时，梁汝波举了一个字节前员工的例子：该员工在创业公司里，1个月就能推进之前需要6个月的事情。

” 即时零售能否撑起新希望？ 在业绩压力下，华致酒行将希望寄托于即时零售新业态。

6、疯狂！沙特土豪砸7500万欧签24岁边锋 秘挖登贝莱：已与经纪人联系

创业早期，还有一次“事故”让他很早把风险意识刻进了脑子里。

特别是，当泡泡玛特创始人王宁一跃成为河南省新首富，泡泡玛特2025年营收突破371.2亿元，同比增长184.7%，经调整净利润130.8亿元，同比增长284.5%时，石排镇潮玩工厂的很多老板也坐不住了。

7、应理集团2026年公开招聘工作人员笔试成绩公示公告

因此，今年，惠志峰的压力不是找新增长曲线，而是持续降本、扩大份额。

”席悦表示。

8、Amazon开始在Prime Video里推游戏，会员能直接玩《霍格沃茨之遗》

21．企业的定位要实事求是，尊重规律，各适其位，各得其所，千万不能见异思迁，更不能拔苗助长，要量力而行。

在今年广汽的科技日，我们集中发布了星源动力、星舰车身、星河智舱、星灵架构4.0等技术成果。

公正来讲，运气成分肯定有，但能力的成长和进步也是真实的，并不全是运气。

9、疯狂2-0！亚马尔造点，西班牙完胜法国，16年后再进世界杯决赛

计算既包含图形计算，也包含AI计算。

“INS新乐园后面最多再做一个，最后可能做一个收官的吧。

10、埃及喊冤！2次争议判罚毁好局，全队愤怒，主帅：从此不看世界杯

那段时间，他享受于投资这种“向外求”的方式，他也希望把自己对IP的理解，复制到不同的领域。

层级一拆，管理成本变成了产能。

1、真成约基奇了！杨瀚森13分5板4帽打嗨！这球太帅了！！

第一，我们希望在认知智能上更进一步。

2、战报

其中，咖饮品牌上新 786 款，非咖啡饮品占比约四分之一，仅次于拿铁；茶饮品牌上新 1895 款，咖啡新品占比只有 2.1%。

3、官宣！湖人接连签人！16人超额！布朗尼危险了？

这些冰山之下的“脏活累活”，将决定企业经营决策能力的未来上限。董路：葡萄牙主帅是世界杯48队最差的，他不敢拿下C罗，坑了全队晚点：两次创业开局都很难，中间又遇到这些事，整个过程里没动摇过？ 潘飞：从不怀疑。

4、9个中国建筑获“2026 RIBA国际卓越奖”

在11日下午的“圆桌对话”环节，为旌科技创始人兼CEO郑军，文远知行副总裁黄烨华，易森动力无限（北京）科技有限公司联合创始人张明辉，千方科技总工程师、千曙科技副总裁杨烨，围绕“自动驾驶新赛道”进行了一场对话，博原资本合伙人丁浩担任对话主理人。

5、这5个家居产物，专坑中国人！我家全踩坑了，花钱买罪受

自然地，阳光能够孕育出更强的电站开发项目的势能或主导权，过去 EPC 模式只能带来项目设计、采购、建设的价值段，阳光能够进一步涉足更上游的电站项目开发环节，也就是所谓的 DBT 模式，以此囊括整个电站项目从 “立项-设计-采购-建设-股权转让” 的全价值段，因此，DBT 模式能够为阳光带来更多/更大的项目营收，并且也可能会释放出更多的项目毛利或项目的溢价能力。

6、2026参博会

我在内部反复讲一句话：AI 对我们最大的意义，是让我们去挑战过去根本做不到的事。

当时上汽内部也有人主张自研。

这样的规模让一个问题变得尖锐：用户除了早上一杯咖啡，还有多少次会打开瑞幸。

7、给AI发工号、定岗位、做绩效，数字员工终于能落地了

接下来请各位聊聊AI如何赋能自身业务，结合真实落地案例分享。

尤其在医疗、物联网领域，积累了大量真实场景的语音和文本数据，包括大量合规脱敏的医疗病历。

8、6小时密谈至凌晨，会后以色列突然改口：对美伊战争没兴趣！

因为这个市场非常大，企业估值等逻辑和之前都不一样。

只要用的是通用大模型，这就是必然。

一位与可灵团队合作过的上游服务商人士告诉《中国企业家》，可灵对安全风险把控很严，“但海外用户对内容的接受度和尺度与国内都不一样。

AI一开始发生在云端，但现在大家越来越希望能在本地部署，端云要协同起来。