2025年，拓竹营收突破100亿元，成为中国3D打印行业首家年营收破百亿元的企业，全球消费级3D打印产品连续3年销量第一，海外收入占比达七成。

1、乐鱼全站 刚开始大模型出来的时候，谁都不知道该做to B还是to C，大家都试一试，我们也都试了。

他们做Coding那一刻，可能就注定了是to B。乐鱼全站合伙人是我的本科室友，我们觉得自己有上千万用户，应该能赚钱，但我们在创业头三年没有赚一分钱，没有做任何商业化动作。

2、格林：科比常被排除在GOAT讨论外，只因曾与奥尼尔做队友

赛百味中国区CEO是他现在的头衔。

3、詹姆斯欧文重回骑士？美媒曝三方8人交易，哈登或成牺牲品

进而，这也就暴露了过往阳光新能源投资开发业务很可能存在商业模式、风险敞口与收入确认逻辑之间的结构性矛盾——该业务此前的收入确认的确定性极高，但风险却在 2025H2 期间集中爆发，前后出现明显的不一致问题，这成为市场重新审视公司增长可持续性的关键切入点。

4、2026年小阳春：跌出的性价比，与抄底老破小

“你付出了，你对他好，我相信这个人也会对你好。

5、没有新闻发布会，没有告别仪式，几页黑底白字，传奇就这么落幕了

“撞脸”几乎都出在后一类。

我们每天挣扎着生活，读书成了一件极为奢侈的事。

领导者经常在这两者之间产生困惑，处在“否定之否定”的状态，其实做企业遇到的很多问题并不清晰、也不简单,能够辩证思考才最重要。

6、曾凡博、王浩然暂时离开中国男篮

比如电极如何和采集系统适配、算法如何解码、系统的工程化、产品定型、注册……一个产品从实验室里走出来，有非常多细节。

诗集《低处飞行》是王计兵的第三部作品。

7、四亿妄为？德转身价更新后，切尔西正式凑齐“4亿中场”

一要在突破关键瓶颈中筑牢产业基础。

比如，3D高斯更侧重于三维重建，或者空间智能非常高。

8、数字丝路发展论坛｜赵靖：以高质量数据架起“数医融合”之桥

庭审的最后几天，马斯克随特朗普率领的商业代表团去了北京。

能在国内市场‘卷’出来的企业，就有能力走向全世界。

模仿式创新、集成创新、自主创新、协同创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新等都是重要且有效的，应在实践中认真研究，活学活用。

9、刘少奇回乡看到“打倒刘少奇”的标语，他说：小孩吃不饱，有怨气_网易订阅

创新是企业发展的第一动力，也是企业的灵魂，但创新也有风险，企业要进行有目的和有效益的创新，尽量减少风险。

这也是所有公司都觉得（智能体手机）这个时代会到来，但是大家迟迟没有下场来做这件事，因为确实有很多非共识，很多变革是从很深层次发生的。

10、隐忍3年！刘家成成功挖角现国手，上演CBA版“以彼之道还施彼身”

二是强化企业创新主体作用。

15．培育一大批具有全球竞争力的世界一流企业是个长远的战略性目标，除了少数已经或基本具备世界一流水平的企业，大多数国内一流企业要培育成世界一流企业还需要5~10年或更长时间的努力，这不是一朝一夕、敲锣打鼓就能完成的，对此我们既要有埋头苦干、长期奋斗的心理准备，也要有转变竞争模式、迎接新挑战的决心和信心。

1、德转官宣！留洋比利时的21岁锋霸已加盟成都蓉城，曾效力鲁能

但以前为什么没有中国管线？因为我们自研的项目，海外药企根本没有合作的意愿。

2、东体：两名新援都是海港刚需人选，预计近日到队参与训练

这些芯片对电力的需求极大——整个数据中心的功耗已逼近 1 吉瓦，相当于一个中等规模城市居民用电的总和。

3、吵架!梅西冲贝林厄姆抱怨:这个判罚本该对我们有利!贝林:没有犯规!

对投资者来说，这既显示了 xAI 把硬件转化为收入的能力，也暴露出一个更尖锐的问题：如果一家 AI 公司最强的资产不是模型，而是可以租给竞争对手的算力，那么它究竟是一家模型公司，还是一家基础设施公司？ 三个 IPO 更像是从同一个原点分岔出来的三种未来：一个是 ChatGPT，一个是 Claude，一个是被装进火箭公司的 xAI。东契奇绝杀掘金，季后赛预演！这场球太刺激了我觉得企业家心境一定会波动，因为都是人，但是波动下是否还能坚持初心，想清楚目标在哪儿、实现路径是什么？ 郏筱佑：估值的飙升对于我们来说更多是一种鞭策和使命感，更多的投资人进来之后，越来越多人关注真实的数据和真实业绩。

4、喊了20年的影院观赛，真能成一门生意吗？

” 选择从经济性车型切入供货，与大厂错位竞争，就来自他对一线市场的判断。

5、火箭队16人阵容上线，2号位变短板？底薪首发离队，仅22岁射手可用

其背后原因是，多智能体的系统更需要CPU的调度和内存。

6、李翔破门闫恒烨进球，王宇轩任意球助泰山B队四连胜，紧追海港！

但你得让大家看见，哪怕看见的不是终极目标，而是道路上的小胜利。

要保证说，即使外面对于这个方向不认可，但公司内部的人对这件事是认可的。

《中国企业家》：公司2025年订单有5亿元，今年订单额大概翻了3倍，这些新订单里，毛利最高的项目或行业是什么？ 李开复：个别项目毛利可以达到85%，平均在35%到40%之间——在企业AI服务这个阶段，已经是比较健康的水平。

7、综艺欠薪2800万背后，市场步入寒冬？

而企业搭建数据与AI中间层后，能打通全部门信息壁垒，解决这类协同低效问题。

新世代挑战 新世代平台产品要过的关，首先是定价。

8、休赛期连丢7人，火箭清理第2阵容！失去首发后卫太可惜，替代者出炉

相较电子产品这些已经相对成熟的全球化品类，体验型消费在中国品牌全球化里还处于更早期阶段，也可能是下一阶段比较有机会的方向。

不能做的事情是，首先不能因为想要讲故事而偏离产品本质，真正是产品本身以及交付、应用场景如何落地。

59．简单依靠市场竞争解决不了当下产能过剩的问题，只能把行业引向打恶仗、打乱仗、恶性无序竞争的境地。

1.宏观与微观结合的全局观 中国建材许多战略规划都大获成功，宋志平谈到其成功背后的原因时，没有只站在企业本身来看，而是将每一个战略举措都放在国家经济发展的宏大背景下来观察，他在接受一次采访时曾说过：“担任大型央企一把手的这些年来，我琢磨最多的就是战略。